怎么可以有效让SEO执行力提升【人际网络营销课程】

前言: 不知道大家有没有遇到过这种情况,感觉做SEO好累阿,要写文章,发外链,检查网站问题,为什么不上排名,然后就开始懒惰,不愿意动手,不愿意去操作了。

    不知道大家有没有遇到过这种情况,感觉做SEO好累阿,要写文章,发外链,检查网站问题,为什么不上排名,然后就开始懒惰,不愿意动手,不愿意去操作了。
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     每个人都会遇到这个过程,那么,应该怎么让自己的SEO提升呢。这里面就要说到我们怎么去培养自己的兴趣了。怎么把写文章当成是一种成长,怎么发外链,可以让外链更有效,怎么把检查网站问题培养成一种习惯,这都讲究到SEO的执行力,那么具体应该怎么去做呢?
     可以从小事做起,写一篇有意义,并且可以放在文库当中的文章,发外链的平台更有针对性,多收集适合的平台,另外还有就是怎么让自己的网站看起来更加有客户体验度。
 “所谓优秀,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了”
  ——史玉柱 · 题记
  对于一家半大不小的公司来说,带团队最头疼的事情莫过于主管不好培养,而缺乏一支强有力的中层骨干,就好比一座房子没有承重墙,倒塌的危险随时都存在。
  但公司要发展,我们不能只感叹,还得采取行动。在此,我分为两部分来讨论:一个是站在公司角度,谈谈如何发现和培养一名优秀的主管,一个是站在员工角度,谈谈如何自我修炼成一名优秀的主管。
  有道是“千军易得,一将难求”,能不能遇见一个优秀的主管,也确实有一定的运气成分,但所谓“千里马常有,而伯乐不常有”,作为老板,就得时刻用伯乐的眼光,去发现公司里面的“千里马”(至少“百里马”)。那么,什么样的员工具有优秀主管的潜质呢?
首先,要看能不能“遵守制度”,因为主管大小是个“头儿”,凡是当“头儿”的,如果本身成为问题和麻烦的制造者,那么肯定就不配当,就算当了,也是负作用,而且是害群之马。所以,要不要重用一个人,先看他上班是不是准时、开会是不是积极、培训是不是积极、加班是不是积极···如果这些都OK,我想一个工作积极的人是值得信赖的,因为这说明他热爱这份工作,也热爱这家企业。
  其次,要看能不能“做出成绩”,如果说第一条“遵守制度”是责任心的最好体现,那么“做出业绩”就是执行力的最好体现。老话说的好:“将熊熊一窝”,如果主管的能力不咋样,他所带的团队就很难做出漂亮的业绩,这也是管理寓言中,为什么说“一只狮子领导的一群绵羊”可以打败“一只绵羊领导的一群狮子”的道理。
  第三,具备了前面两条,当主管就算基本合格了,但如果想要让这个主管更优秀,最好再看看他的“情商高不高”。注意,这里的情商不是指“两面三刀”的圆滑,而是指“团结同事,凝聚团队”的能力,它包括:与部属、老板、其他部门的沟通协调能力、能不能经得起别人的批评和夸奖、是不是愿意在必要的时候做出一点利益牺牲、面对困难和挑战是不是依然信心十足、在制度原则面前敢不敢处罚部属(慈不掌兵)和懂不懂处罚等等。
  切记,选拔主管不要指望能够挑到“没有缺点、道德模范”的员工,在用人上,我们要客观看待员工身上的缺点和道德观,对于一些小缺点和小问题应予以包容,但如果他的缺点严重影响了带队伍(比如:上班迟到如家常便饭),职业道德突破了公司底线(如:利用公司资源做私单),那么就算能力再强也不应该选为主管,且除之务快。
     每个人都会有阶段性,要么克服更上一层楼,要么原地踏步。加油吧,明天会更好的
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